在5/14举办的本公司在曼谷的研讨会，"ASEAN经济共同体启动&泰国生产基地的新方向"十分圆满的结束了。来参加的都是面向2015年的ACE设立，正在摸索在泰国的事业的各家企业。本公司介绍了导入供应链系统的企业事例，并得到了宝贵的意见。其中，有一个提问是"排程软件项目成功的因素和失败的原因是什么呢？"，在本篇中再一次的进行书面上的回答。

首先我们想回复的是，在现在的泰国的情势下，要怎样考虑面向将来的系统投资。从本人的经验来讲，包括中国在内的海外生产一直都伴随着风险，导入系统也一样。我们只能说，请一定要充分检讨和准备。请恕我直言，如果您将来在那个地方有扩大生产的计划的话，那么就应该导入生产排程软件。在生产流水线变忙以后再导入的话，就为时已晚了。我认为除了有很多工数不足的大型企业以外，在需要的时候才导入，其实并不是最好的时机。在有充分的时间构筑系统的时候不导入，却在急需的时候风风火火的进行导入，这是有风险的。这个，和生产物资的追加一样，很可能以失败告终。

 

另外，虽然都是益处，但不是直接的益处（减少库存，缩短周期，提高交货回复的准确度），而是通过导入生产排程软件可以间接的重新评估和改善现有的系统。这个系统，是因为有了众多的周边的系统的支持，才能发挥功能的。如果所用的数据不到位的话，自然就不能发挥本领。另外，从生产计划这个工厂的头脑向手脚，即各个部署和业务发出指示，促进工作的协调。"你是做工的人，我是计划的人，其他人是......"这样的话系统不能发挥功能。相反，这么严格的系统可以说的确有相当的导入价值。

在充分的检讨和准备这个观点上，本公司作为制造商对顾客提供免费的日语和泰语的产品培训。另外，我们还可以援助客户进行需求定义。这些在日本都是收费服务，但是我们希望在泰国，能有更多的客户成功导入排程软件，所以提供免费服务。希望您尝试一次。

最后，在研讨会也提到了我个人的见解，供应链系统构筑的阶段，第一阶段是库存的可视化，第二阶段是财务的可视化，第三阶段是进度的可视化，最后是物流的可视化。
贵公司在哪一个阶段呢？在不同的阶段，系统化的意义也将不同，当然方法也将不同。
如果您希望介绍实际的客户的事例，请发送电子邮件联系我。我会为您进一步的进行介绍。

 

Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
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