这是FNA公司主办的活动，本公司已经多次参加了在上海的活动。这次是在曼谷第一次举办，所以本公司也参展了。从外部来的嘉宾大部分都是同业者，与制造业的各位的谈话变成了个别商谈会。

根据信息，一部分的汽车的OEM生产将会继续缩小，工厂的稼动率正在下降。生产量增加才会需要生产排程软件，所以有些不安。相反，前些天的日经新闻的报道也说到，从中长期来看，向泰国的工厂投资的计划并没有减少。在这个契机，有些客户想瞄准中长期导入生产排程软件，我们相信像中国市场一样，今后在泰国供应商的优胜劣败也要开始了。

 

生产排程软件的初期投资效果的这一面，在最初投资的时候还并不明确。在来参加的软件服务公司和生产管理顾问之中，还听到了对于利用生产排程软件抱以怀疑的声音。作为经历了中国市场的本公司来讲，这个思想已经过时了。泰国的当地工厂（大公司）的大部分已经导入过一次生产排程软件了（不论是否成功）的状况中，不能向最新的系统化踏出一步的企业，在中长期之内，会被泰国市场淘汰的吧。为了追求更低廉的工资，一再的转向落后国家，不得不继续薄利的低附加值的生产。

笔者我自己也属于信息系统部门，在自己公司开发生产管理系统的时候，在经营层对IT投资的理解上，也有备受苦恼的经验。考虑IT投资的时候，一直都是需要，如果没有它的话，那么现在还有未来会变成什么样子？用这个反证法来考虑才对。
人事费不断增加的泰国（会一直增加，不会有下降），改变不愿意使用套装系统的公司（目前还在继续自己开发）以及顾问（甚至可能长期在泰国，而不熟悉最新的技术）的观念就好了。

所以在本公司的立场上，今后也将继续公开本公司的产品，被利用在海外工厂得到的效果的事例的。我们不想夸大海口说每个导入的工厂都在很好的运用。但是，即使看日本现在的工厂，如果海外工厂没有将失败的经验作为下次成功的食量这样的气魄，这个生意不会成功。
本公司的生意也是一样。海外一直是在 反复尝试中一点点的在进步。

不妨舍去开始新的事业的时候，先从考虑失败的理由开始，这样日本的大企业的老思想吧？

Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
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