即使在日本运用MRP系统的工厂也很少。那么在泰国工厂被有效利用着的更可以说是寥寥无几了吧。

生产排程软件与MRP系统一样需要利用主数据，而生产实绩和库存信息也需要从中提取。
在关键的主干系统信息不准确的工厂中运用生产排程软件的话，该怎么办呢？

理想的是，以导入生产排程软件为契机，改善主干系统信息的准确率，但实际上这很难做到。将生产排程软件与主干系统分开运用呢？例如导入利用条形码阅读器等的MES系统，改善事务处理数据的精度。如果主数据的信息由EXCEL管理，并足够准确的话，将其导入也是可以的。Asprova有可以不通过编程直接从数据库或EXCEL导入数据的功能。

ERP系统在企业的适应性上来看，世界各地的很多工厂统一导入，但实际上大部分情况下，共通的部分只有财务会计系统。各个国家的生产管理系统的现状更是形形色色。另外，就算是在日本开发独自的系统，并进军世界各地的制造业，也有很多无法完全采纳制造现场的要求的情况。需要区分需要全球统一的功能和不同的功能。不这样的话，高昂的系统在海外并不能取得令人满足的效果。

可以经常看到，因为在日本工厂没有利用生产排程软件等这类工具，所以在泰国工厂也没有必要利用，等等这样的信息系统观念在总公司出现。真的是这样吗？在泰国的汽车产业系的工厂较多，所以对生产排程软件的期待很高。更何况是不了解海外生产现场的总公司信息系统的人员，没有发言权。

最近，本公司的产品在泰国也受到客户的赞美，"生产排程软件，唯有Asprova值得信赖。"仗着在日本的高市场占有率而自以为是不求上进是不可取的。我们为了在泰国也得到确切的导入效果，打算在完善导入体制上下工夫。为此，我们对于今年新导入本公司系统的客户，明年以后也将定期访问，一直陪伴到得出可观的效果为止。
　
Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
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