完结《导入生产排程软件的效果计算方法》
2015.12.09
承蒙各位的厚爱，这个系列将在这篇先告一段落。虽然在泰国的政治和经济不稳定之时难免有不安的地方，最后还是要向各位介绍"导入了生产排程软件后，客户的效果计算方法"。
导入排程软件，以减少人员、缩短时间为开始，再产生缩短周期、减少库存、提高交货回答率等其他附加价值。作为计算方法，需要设定了各个的KPI之后再做计算。虽然这是Asprova KPI大显身手的地方，但是分析起来并不容易。
在海外工厂本来是有导入目的的，所以应该考虑达成率。但是，对于现状较差的工厂来讲，不能只看达成率。虽然很想说"先看现实，再谈达成效果"，但是刚开始的时候，能得出一点附带的效果就很好了。得出效果回收成本一般来讲，平均需要3年的时间。觉得这费时太久了，还是在可以接受的范围内，取决于企业的度量。
在泰国工厂马上可以得到效果的是，"缩短计划时间"和"不依赖人力"。大幅缩短了以前用EXCEL制作计划的时间，仅这一点就给内部成本的削减做出了贡献。另外，减少计划时间的话，就可以立即对应计划的变更，以及不依赖人力的话，员工辞职的时候工厂也不用停止生产。
本公司的产品，是提高生产效率的工具。实际的金钱效果可以在库存金额的减少上看出来，为此，需要将业务周期缩短。需要将订购周期以每周算，制造指示以每日进行，但是这并不是只导入了IT工具就可以实现的。还必须同时提高生产流水线的效率和改进意识。
如果公司内部进行改善感觉困难的话，利用外部的生产管理顾问也是一个选择。但是人选的范围相当小，既要与自家公司没有关系，又要熟悉IT才可以。换个角度来看，可以考虑在日本的母工厂培训泰国人。
本次的这个系列"生产流水线的可视化"，是从6年前的中国系列开始的。以泰国系列结束为契机，比较"中国工厂和泰国工厂的IT化"的书籍正在计划出版。今年迎来AEC，目的是想让日本总公司的信息系统的各位也了解每个国家的不同和IT导入成功的体验等。
敬请期待。
感谢各位。
