本公司迎来了创业第23年，现在超过2100家的工厂采用了本公司的产品。

 

我个人曾经在代理店工作的时候，不仅有本公司的产品，也包括其他公司的产品，向300多家工厂导入了排程软件。在上次的日本的制造业失落的10年中，与很多客户有交流，总体来说企业精神一直都是积极向前的。现在被称为百年一遇的不景气，作为企业如果不能存活下去的话，就只能破产了。不积极进取，在制造业不景气的时代做缩头乌龟的话，将没有明天。突破这次的不景气之后，预想将迎来典范转移，需要以积极的投资做准备。

 

但是，资金是有限度的，以最少的投资获得最大的利益是很难办到的。美国的制造业，在上一次不景气的时候，作为美国代名词的房地产业也被日本企业收购了，在这样的屈辱之下美国是如何利用IT复活的？这正是这次突破不景气的线索。彻底研究成功事例，努力使其可以在自己的国家使用。在SCM这个明显高效的系统面前的墙壁，用标准化和打破当地规则的方式构筑，正是这个国家的功劳。

 

包含上述所说的，来看看日本。被称作赢家的跨国公司，在迈向国际标准化方面做出了贡献。

正是因为跨国，这次才受到了很深刻的负面影响。但是在既没有资源，人口又在减少的这个国家，扩大内需这个免罪符几乎是无能为力的。

 

不能惧怕标准化。IT软件不过就是工具而已。按照客户的要求定制并美其名曰独创性，这并不能在全世界的竞争中存活下来。我通过调查，了解到目前为止有很多的制造业的基干系统是独自开发的。本公司有很多外国员工，如果做不到将业务标准化以及好好沟通的话，公司内的业务将无法运营。

 

日本的制造业也请放下生产排程软件必须按客户要求定制的固有概念。摆脱了这个不景气后的世界，就如摩西分海，犹太人开拓新地，迎来崭新的典范转移。导入非按照客户要求制定的生产排程软件。从此之后，改善运用方式并摒弃过去的恶习。以其速度和效率性，能早期回收投资成本，才是考验企业的ROI的事情，这是在我超过200家海外工厂的导入实绩中得出的结论。他们在多民族的活力中，把标准化作为武器，将IT基础的变化以及人员的变动等等，按照客户要求制定的系统= 属人化的系统这个障碍克服掉。

 

为了让日本成为世界的佼佼者，想让日本的制造业的革新的技术以及产品向世界进军的话，后援业务的标准化和系统化是不可或缺的。2009年，在很多公司的调查问卷中，可以看到都注重于消减系统软件本身的TCO。我自己，在制造业的信息系统部门作为系统开发的一员时，开发了很多一年只用一次的账本以及只在本地部门使用的系统程序。

 

生产排程软件也是如此，本公司推荐的Asprova Light，提供的不仅仅是价格便宜的产品，更是在日本拥有最多客户的本公司，参考了客户的意见，可以充分满足绝大多数需求的核心功能的产品。另外，关于客户提出的不可缺少的需求，我们以选项的形式提供服务。本公司作为生产排程软件制造商的先驱者，认为这是符合当下时代的客户的方式，请您谅解。

 

最后，日本的制造商的各位，在这个恶劣的环境中伸不开拳脚就太可惜了，在新的世界里利用像本公司这样的有战略性的系统作为武器，大显身手吧。