来到泰国，会经常听到日本人管理者埋怨"泰国的生产现场，遵守交货期的意识实在是太低了"。

那么，导入了本公司的生产排程软件的话，不就能解决吗？虽然理论上是这样，但是实际上并不是这么简单。

 

本公司的产品在日本国内有着50%以上的市场占有率，当然在泰国国内也有很多在日本总公司用本公司的产品的工厂。

 

于是，日本的工厂的IT负责人提出，在泰国工厂使用更加简洁的生产排程软件。

但是，在泰国工厂的车间，泰国人的制造部长说道"那并不能改善现状

如果导入生产排程软件的话，希望可以自动地做出计划"。

 

看上去像是顾此失彼的状况，但是有解决方案的。

Asprova可以自动地制作出生产计划。

但是，重新排程每周只能执行1次。

乍一看像是不合理的运用，但是这样就能对最初建立的计划的进度（逾期）做到可视化。

这个"逾期的可视化"正是改善交货期逾期的关键。

 

 

照片是印度尼西亚的日系制造业的样子，其实印度尼西亚和泰国都是一年收割两次，任何时候都准备就位随时可以生产。

实际上在这家工厂，在流水线上放着大液晶屏幕，看着屏幕，车间主任和生产负责人在讲话。

在Asprova上交货期逾期的所有工作，都会出现红色警报，所以这将是比语言还要明确的讯息。

本公司以泰国为据点，在东南亚面向日系工厂展开服务。

不仅是泰国的情势，接下来还会介绍在中国，越南，印度尼西亚，马来西亚这些国家利用本公司的系统的状况等等的，希望能够给各位读者带来一点帮助。

 

Asprova Corporation

负责人：藤井（fujii@asprova.com）

Web site : http://www.asprova.cn/index.html