以下是关于导入生产排程软件后的效果评定的指标。

1.削减总体库存（材料/半成品/产品）
2.缩短生产周期
3.交货期遵守率的改善
4.缩短生产计划制定时间
　除了理想化的100%交货期遵守率以外，其他以%表示的效果并没有意义。
现状不好的话，改善率自然就会提高，所以更应该注重有没有达到设定的理想值。

另外，也有换算成金额来做评价的时候，但是如果只是利用生产排程软件优化车间生产的话，并不能带来多少利益。希望可以根据外部因素，特别是与市场需求和顾客的要求相关联，迅速有效地制定生产计划。

 

具体来说，在汽车业界，1.模拟中长期的设备投资（需要客户提供正确的信息）2.模拟在短期计划中，可以迅速地变更计划（需要借鉴过去的经验来设定多个参数）3.为了改善现金周转，需要在计划中假定JIT流水线，并尽可能地让车间按照计划实行。

说到计划软件，很容易被认为是可以得出完美无缺的计划的工具，但事实上并非如此。它仅仅是预测将来的工具，或者可以说只是用来对应近期的变化从而降低对车间的影响的工具。所以生产排程软件在实际的车间，在设备投资型的产业中是被用作为设备模拟工具；在变更较多的流水线上是被用作为计划变更的警报工具；在遵守交货期的意识薄弱的流水线上是被用作为管理和预测实绩的表；在库存过多的车间是被用作为所需材料和制品库存的图表。

生产排程软件并不是绝对正确的。想一直利用下去的话，需要客户自身以及导入者一起找出可以实现目标的使用方法。在生产的形态和生产的产品会发生变化的流水线上，需要以不停的改善和变更为前提来维持系统管理。如果做不到的话，生产排程软件马上就会报废。

在商谈的时候，客户经常会问"需要维护合同吗？"。
答案是，"如果只是考虑初期导入的话，不需要。
但是，想持续的利用和改善系统的话，维护合同是不可或缺的。"
事实上，在日本利用本公司的系统10年以上并受益的客户，都签订了维护合同。

特别是关于海外工厂的效果预测，比起直接的效果，更需要关注间接的效果。导入前的车间管理状况总体来讲，都很恶劣，所以正经地运用生产排程软件一段时间的话，大部分的客户都可以看到效果。但是，需要关注的是间接的效果。
关注点为：1.组织和业务是否有所改善 2.管理业务的文件是否齐全 3.重视计划后，是否让车间的意识产生了变化

在泰国，导入本公司产品的用户也在增加。明年不仅在日本和中国，在泰国也打算举办用户见面会。希望能通过用户之间的交流，讨论更好的利用方法和海外工厂特有的功能的必要性。
　
Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
Web site : http://www.asprova.cn/index.html