这次的曼谷研讨会，在"根据泰国商业环境的变化预期，有必要向制造业发出的结构提案"这个题目之下，请来了JETRO泰国和NEC的人员进行相关内容的演讲。
承蒙大家的关照，有50余名嘉宾前来参加了。并据问卷调查，本公司的演讲，得到了很高的评价。

　我以"日系泰国工厂的生产排程软件导入报告~成功&失败案例的现状报告~"这个标题进行了演讲。今年，泰国正在实施着10个Asprova的导入项目。我在此之中总结的的成功与失败因素，向在场的各位进行了报告。

 

我在这5年之间，积累了很多海外工厂导入生产排程软件的经验，但让我觉得很不可思议的是，对于海外工厂落实生产技术，虽然有日本总公司全面的支持，却在创建信息系统的时候，常常忽视这个后盾。

我觉得，在海外与当地的人员进行沟通，以及当地工厂的可视化都是不可缺少信息系统的。在NEC的讲演内容中，也提到EXCEL文化在个别优化方面的利弊，这更加强了我的意识。同时，在NEC的车间改善顾问也提到，不是有了系统就能改善车间。

我认为生产排程软件也是如此。

Asprova并不是"魔杖"。我在讲演中也提到，认为"只要导入了生产排程软件，就可以自动得出最合适的排程"的顾客中，没有一件成功的事例。生产排程软件是辅助生产计划负责人的东西，只是一个模拟器。如果想有效的利用它的话，改善车间和变更运用是必要的条件。

在成功事例中，我介绍过，将生产计划从每月改成每周，这并不是单纯将重新排程的间隔缩短就可以的。首先每次排程时需要准确的生产实绩，其次如果车间不能跟上节奏的话，这将没有任何意义。

在我负责的中国工厂中，有一家将前工序的机械加工工序从流水线生产改成车间型生产了。
同样都是机械流水线，在印度尼西亚工厂的电路板流水线上采取的却是流水线生产。
这可以看出通过导入Asprova，对改善生产流水线起到了帮助。现在在泰国的汽车供应商之中也持续地看到了这样的改善。我想明年，应该可以在这里为大家介绍泰国客户的成功事例吧。

JETRO的演讲中也提到，通过AEC得到的最主要的改善不是关税障碍，而是非关税障碍。东南亚地区想战胜中国、印度这些巨大的市场的话，需要在多个不同的国家之间，做到同步生产和分担任务。即使同为东南亚国家，不同国家的发展程度也不同。在这个区域之中，不可否认泰国是日系制造业的中心。我认为，想在这样的泰国中存活下来的话，提高生产效率是必不可少的因素。
　
Asprova Corporation
负责人：藤井（fujii@asprova.com）
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