第44回《在海外工厂第最先导入生产排程软件的日系企业》
2015.12.09
在海外工厂逐渐增加之际，向全球各地的工厂统一导入ERP和生产管理系统后，从一开始就导入生产排程软件的海外工厂的客户数量在增加。
这些企业的特征是：
1.信息系统与导入关系紧密
2.导入的目的地是新工厂或者新流水线
3.在日本进行验证
等等。
这样的企业今后会继续增加，然而这种情况下反对导入的势力通常将会是日本的生产管理负责人，或者是当地的日本人生产管理负责人。
理由是不想改变现有的生产计划系统，或者因为了解当地的状况，才觉得是不可能的事情等等。本公司也不赞同无差别地向所有的流水线、工厂导入生产排程软件。但是，当地工资一直在涨，如果不提高现有人员的生产效率，那么随着生产量、生产种类的增加，用EXCEL将无法高效管理的工厂，真的不需要生产排程软件吗？需要再考虑一次。
工资的高涨推进生产流水线的机械化，对于生产排程软件来说是良好的运用环境。另外，与IOT(Internet Of Things)概念的发源地，IT化十分先进的欧美工厂相比，依赖手艺工人的日本工厂可以一直这样吗？我不禁表示疑问。
作为生产排程软件的制造商，应该积极地将在海外经验，应用于支援日本的信息系统部门上。推进日本主导的生产排程软件的导入的话，大多数的情况是在日本购买软件许可证，然而这种情况下交流问题的窗口将会是本公司的日本本社，这对于海外导入来说，技术和体力都是不足的。另外，就算学习了软件本身的功能，用户自己也未必能设定生产排程软件的参数。
本公司当初就想象到了这个状况，所以初期很多海外案件都是本公司自己负责的。日本的商业模式理论上是全权交给代理商，但是就算交给代理商处理，如果没有制造商的经验和技术，也无法很好地支援合作伙伴。最后会给客户带来麻烦。在日本的生产排程软件制造商，只有本公司有这样的技术。其他的制造商不过是在日本国内的窝里横罢了。
在日本国内利用着其他公司的产品的客户，却在海外工厂导入本公司的产品，这正是最好的证明。当然，在日本拥有No.1的市场占有率的本公司，在海外并不安稳。因为有很多海外的竞争对手。在精益方式席卷全球各地的工厂的背景下，本公司的新产品的概念以及方向性还需要继续摸索。
打算在海外工厂最先采用本公司产品的企业，请到我这里来商谈。本公司的全球网络，在每个国家的情况都不一样。另外，当地的代理店以及负责人的技术水平也有差距。所以需要合理的事先讨论和建议。就算如此，能支援全球业务展开的只有本公司。
