说到生产排程软件，是在繁忙的生产流水线上，为了实现生产计划优化的工具。所以，很多用户认为不景气的时候生产量本身就会减少，生产排程软件自然变成无用之物。我们面向1000多家本公司的用户，对于今年的生产排程软件的新使用方法进行了问卷调查。

 

通过回答，可以看出各个制造业的一部分状况。

1.生产地点的整合，导致原有工厂要生产更多品种的产品，生产计划需要运用IT工具提高效率。

2.以前利用看板方式，依赖OEM供应商的库存调整能力来生产半成品，而现在要尽量减少这种情况。

3.在固定的制造工厂以及生产工序以外，需要能够从复数的选项中直接模拟从成本的角度提出方案。（目前为止都在努力减少占制造成本的大半的材料费用，但效果有限。就算海外员工工资成本低，但是考虑到运输费用以及运输时间导致损失机会（少量订单中的竞争）的话，则需要考虑在日本国内的工厂生产。）

4.正式员工除了计划业务以外还需要做很多其他的业务，单纯的劳动就只能拜托IT去做了。

5.另外，即使向全世界争取商业机遇，但是在欧美企业，生产计划的IT化和随之而来的交货期遵守率上升以及可视化，反而更加必要了。

 

这次全球性的不景气，不是单纯的生产过剩导致的库存调整这样周期性的问题，而是为了在不景气之时生存下来，需要对产品以及生产方法等这些制造业基本的功能进行革新，同时依靠生产计划寻求新的典范。本公司作为生产排程软件的领导者，面对无法避免全球化的日本制造业的计划业务，将从前以工厂为单位的优化为基础，再加上以多个地点制作最优化的生产计划的功能。为此我们采访了多家跨国制造业，制造顾问公司以及IT企业，并在逐渐推进。Asprova是为了满足大部分制造业的特定流水线的需求所开发的产品。本公司的总经理以高水准的服务为出发点，不断地地推进开发设计，满足制作生产计划以及调整供需配比等所有需求。

 

另外，利用Asprova时，需要转变提高生产效率这个固有概念。实际上也有在少量的生产之中有效率地配置人员，在更加艰难的现金流动环境下，利用KPI功能模拟下订单、付款等现金流动，以及利用OUTPUT功能在理论上防止银行的不良贷款的实例。今年，我们打算借助应用研究会等向更多的客户发表介绍关于Asprova的新的使用方法。有与贵公司同业种，同环境的客户事例，敬请参加。最后，Asprova Corporation 作为行业领导者，奔跑在排程软件商务的最前线。

 

本公司一直以来，比其他公司更早提供对制造业的各位有所帮助的最先进的功能，并且我们拥有磐石般的财务基础，拥有继续拓展业务的开发能力以及资金能力。