近来，在广泛利用本公司的产品的电子零件制造商之间，经常会提到"紧急订单"这个关键词。

成品制造商自己不存货，根据需要量下单，所以供应商承受着很大的负担。然而如果不能满足交易方的要求，供应商是无法存活下去的。

 

供应商目前的生产形态是，冒风险备份库存，或者是向同行业的其他公司购买零件，勉强应付。这个现象真的只是临时的吗？本公司认为，这个现象会持续下去。如果真的这样的话，为了适应新的环境，我们向零件制造商的各位客户提出以下2点的建议。一点，这是需要客户自己努力的，即实现提高需要量预测的精准度，以及零件的共通化。另外一点，生产排程软件能够帮助您以下几点：

1.通过缩短生产周期，来减少库存以及答复交货期

2.根据生产计划以JIT方式准备零件

3.根据生产量调整人员（能力计算）

4.立即对应订单变更以及特急订单

5.用可变成本法进行减价模拟

等等。

 

像我们这样构建系统的行业，也无一例外存在着"紧急订单"。

面临这次二战后最严重的不景气，想做到市场快速恢复的话，已经没有余地来容忍慢吞吞地构建系统了。您需要马上导入胜过竞争对手的生产排程系统。在这样的背景下，不要导入按照客户要求制定的系统。不仅是构建上浪费时间，还要承担同样的风险。本公司一直以来都向客户推荐"构建非按照客户要求定制的系统"以及"通过组合多种多样的功能，寻求最合适的使用方式"。

"Time is Money"不仅是客户，也是本公司开发系统的关键词。