本公司建立的中国法人迎来了第2年，发生了本以为事不关己的事情----当地人员的跳槽。在请教当地的日系企业后，被指出应该在可以预想的范围内做到无论发生什么都能对应。现在才切身的感受到问题的严重性。

 

工厂也是同样。被称作生产计划负责人的生产管理关键人员，调动特别频繁。生产排程软件，本来是用于提高生产计划的效率以及精准度的，但是在中国工厂，被用于生产计划业务的标准化的情况比较多。

 

中国业务的责任范围分得很明确，也很排斥加班。导入生产排程软件后，可以减少生产计划负责人的加班时间，所以计划制作人十分欢迎排程软件，但是制造车间负责人则视其为侵犯自己的权限的东西所以相当排斥，而对于员工来讲，甚至视其为裁员的工具。自上而下的导入以及说服车间这两方面的工作，要更加慎重地进行。